Pipeline da Liderança (transições e expectativas)
Treinamento in-company • 6h ou 12h
Sobre o treinamento
Treinamento para estruturar transições de liderança com critérios claros: o que muda na entrega, no uso do tempo e nas competências quando alguém vira líder. Reduz “promoções problemáticas” e acelera adaptação.
Metodologia
- Mapeamento de níveis/transições (ex.: individual → líder; líder → gestor)
- Definição de entregas e critérios de prontidão
- Plano de desenvolvimento por ciclo (30/60/90)
- Ferramentas para RH e líderes: avaliação, onboarding e acompanhamento
- Discussão de casos típicos: líder técnico, alta performance sem competência de gestão
Para quem é indicado
- RH, T&D, Gente & Gestão
- Lideranças que promovem e desenvolvem novos líderes
- Organizações com crescimento e necessidade de sucessão
6h vs 12h (o que muda)
Versão 6h
- Modelo do pipeline + critérios essenciais
- Plano de 30/60/90 para primeira transição
- Ferramentas base de acompanhamento
Versão 12h
- Oficina para desenhar o pipeline completo da empresa
- Critérios e rubricas (níveis) mais detalhadas
- Integração com trilha de liderança e rituais de gestão
Entregas (materiais)
- Template de pipeline (níveis, entregas, uso do tempo, habilidades)
- Checklist de prontidão para promoção
- Plano 30/60/90 do novo líder (template)
Diferenciais Unestar
- Clareza e objetividade: o que muda na prática em cada transição
- Ferramentas simples para RH e líderes aplicarem
- Conexão com cultura e segurança psicológica (transição sem adoecer)